PP電子視察丨美國：為立異而生——創(chuàng)客運動的履歷打印

宣布時間：2018-10-30泉源：PP電子視察

創(chuàng)客運動是一種文化征象，，，，，通過配合建設的互聯(lián)社區(qū)舉行共享實驗、迭代學習和創(chuàng)意發(fā)明，，，，，并且更強調(diào)創(chuàng)立力，，，，，而非批判和嫌疑。。。。。該運動提供了一條路徑，，，，，可以資助員工重新將自己界說為創(chuàng)立者，，，，，也就是立異者。。。。。


我們將企業(yè)立異者奉為英雄。。。。。憑證近期輿觀視察網(wǎng)的數(shù)據(jù)，，，，，微軟首創(chuàng)人比爾蓋茨是全球最受敬重的人，，，，，阿里巴巴建設者馬云排名第十。。。。。商業(yè)媒體傾向于付與亞馬遜、蘋果和皮克斯等由偶像型首創(chuàng)人建設的公司以特殊的光環(huán)，，，，，將其與其它公司區(qū)別看待。。。。。

但這些公司的奇異之處真的是來自天才的靈感嗎？？？？？他們之以是能夠在開發(fā)廣受接待的新產(chǎn)品和效勞方面多次取得樂成，，，，，是不是可能更多地與文化、流程和情形相關？？？？？我以為應當歸因于后者。。。。。由此泛起一個有趣的問題：是否能夠突破這些立異型公司與其它企業(yè)之間的壁壘，，，，，在古板商業(yè)領域為創(chuàng)業(yè)頭腦創(chuàng)立理想條件？？？？？

我以為我們可以做到，，，，，謎底就在創(chuàng)客運動中。。。。。

創(chuàng)客運動是一種文化征象，，，，，通過配合建設的互聯(lián)社區(qū)舉行共享實驗、迭代學習和創(chuàng)意發(fā)明，，，，，并且更強調(diào)創(chuàng)立力，，，，，而非批判和嫌疑。。。。。

去除評判文化

我們生來就具有創(chuàng)立力。。。。。那為什么批判取代了創(chuàng)立，，，，，成為了許多企業(yè)文化的默認老例呢？？？？？已往幾十年，，，，，信息激增，，，，，為了優(yōu)異應對這種狀態(tài)，，，，，我們一直訓練自己消化數(shù)據(jù)的能力，，，，，從而爆發(fā)了一種重視評估和剖析手藝的文化。。。。。在事情中，，，，，獲得夸獎的往往是品評家，，，，，由于他們具有小心性，，，，，能舉行危害治理、預見未來、阻止危害和；；；；；；；，，，而創(chuàng)立者心態(tài)則最先萎縮。。。。。

在一家公司的事情日程中，，，，，預排商務聚會往往占去15%的時間，，，，，這也在一定水平上助長了批判而阻礙了立異。。。。。正式的聚會釀成一個有影響的事務，，，，，加入者以為有須要說些什么，，，，，不管內(nèi)容怎樣。。。。。而品評別人的想法有時是最簡樸、最清靜的加入方法。。。。。只管明智的批判具有重大的價值，，，，，但講話的往往是那些審慎的品評者——他們畏懼被視為失敗的創(chuàng)立者，，，，，并勉力阻止危害。。。。。

品評文化的另一個增進因素是職業(yè)危害。。。。。我們有幾多人曾聽過同事或同伴對一個正在冒險的人體現(xiàn)嚴重的擔心？？？？？以為他們一定失敗，，，，，由于他們本該具備“優(yōu)異的判斷力”去確保萬無一失。。。。。人們通常以為，，，，，比起在墜落懸崖時撞到里程碑的人，，，，，成為在山底喊口號的人是一個更好的選擇。。。。。

來自創(chuàng)客運動的資助

關于商業(yè)天下來說，，，，，好新聞是泛起了一種強盛的替換模式：創(chuàng)客運動，，，，，它推許下手創(chuàng)立的潛能。。。。。創(chuàng)客代表著由建設者和創(chuàng)立者組成的一個日益重大的社群，，，，，包括工程師、科學家、藝術家，，，，，以及所有年歲、有差別興趣和手藝的喜歡者，，，，，他們普遍加入著基于開源原則的實驗、協(xié)作和立異。。。。。

在2009年的一場開創(chuàng)性的演講中，，，，，谷歌首席經(jīng)濟學家Hal Varian談到了萊特兄弟怎樣于1903年將自行車手藝、鷂子手藝和汽油發(fā)念頭相團結(jié)來創(chuàng)立航行器。。。。。115年后，，，，，這個例子對我們?nèi)杂袉⑹尽?。。。。希奇的組合，，，，，也就是Varian所說的“組合立異”，，，，，是創(chuàng)客運動最實質(zhì)的工具。。。。。怎樣將想法、發(fā)明、手藝和看法團結(jié)在一起，，，，，使用現(xiàn)成的跨學科頭腦來創(chuàng)立事業(yè)？？？？？

特斯拉公司的Elon Musk和福特公司是其中兩個極端的例子。。。。。這兩家公司一直在充當創(chuàng)客角色，，，，，將物理和盤算機科學（機械視覺）、能源（電池手藝）、數(shù)學（算法、GPS）和盤算機輔助設計等差別領域的前進相團結(jié)，，，，，來發(fā)明自動駕駛汽車。。。。。美國國防高級研究妄想局（DARPA）和美國國家航空航天局（NASA）開發(fā)的許多科學突破，，，，，都為太空探索手藝公司（Space X）所用，，，，，以制作能夠在火星上著陸的火箭。。。。。

從某種意義上講，，，，，創(chuàng)客運動背后的哲學頭腦和時間一樣古老。。。。。今天，，，，，充滿生氣的創(chuàng)客運動建設在這個古板之上，，，，，由Dale Dougherty于2005年建設的Make雜志推廣了這一運動并推進其生長。。。。。該雜志以真正的開源形式，，，，，將熱衷于手工創(chuàng)立的差別社群薈萃起來，，，，，這些社群的產(chǎn)品涵蓋從針尖到機械人的普遍門類。。。。。同年Dougherty最先舉行著名的“創(chuàng)客嘉年華”實體聚會，，，，，被形容為“既像科學展覽會，，，，，又像墟落集市，，，，，但又有全新的內(nèi)容”。。。。。加入者們聚在一起學習、教授和分享他們的創(chuàng)立力和智慧。。。。。他們的影響力也日益增添。。。。。甚至在2014年，，，，，科學手藝政策辦公室在白宮舉行了自己的創(chuàng)客大會。。。。。這種情緒正在熏染美國各地的都會，，，，，在該運動焦點原則的引領下，，，，，包括查特怒加市（田納西州）、底特律（密歇根州）和舊金山（加利福尼亞州）在內(nèi)的多個都會掀起立異潮流。。。。。賓夕法尼亞州的匹茲堡市是其中一個鼓舞人心的例子：學術機構提供了機械人手藝，，，，，硅谷派出了來自谷歌的團隊，，，，，都會制作了公園和像TechShop這樣的創(chuàng)客空間。。。。。在所有這些資助下，，，，，這個鐵銹帶都會的焦點地段釀成了昌盛的立異中心。。。。。

創(chuàng)客運動引發(fā)主流商業(yè)共識的四個要素：

 1. 擁抱創(chuàng)客身份。。。。。

創(chuàng)客生命周期的起點被界說為“從零到創(chuàng)客”，，，，，也就是從一個個體界說一個激情項目或想法最先，，，，，然后學習相關手藝，，，，，使用工具，，，，，到將這個愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。。。。。David Lang形貌了他是怎樣發(fā)明一個想要解決的問題（制造一個水下機械人），，，，，并最先獲取他所需要的每一項手藝，，，，，在這個歷程中與他人共創(chuàng)了OpenROV Inc.。。。。。該公司位于加州伯克利，，，，，由公民海洋探險者和低本錢水下機械人創(chuàng)立者組成。。。。。企業(yè)需要資助員工找到并接受自己的創(chuàng)客身份。。。。。又如，，，，，2013年由Hasbro inc.舉行的一場黑客馬拉松運動吸引了150名加入者，，，，，他們開發(fā)了45種產(chǎn)品，，，，，估值相當于古板研發(fā)本錢數(shù)十億美元開發(fā)出的產(chǎn)品。。。。。

 2. 增進創(chuàng)客間的互動。。。。。

該生命周期的第二步是“從創(chuàng)客到創(chuàng)客”，，，，，作為一個創(chuàng)客，，，，，要想生長，，，，，就必需相助。。。。。然而，，，，，古板的企業(yè)頭腦會導致個體創(chuàng)立者被品評家和編輯困繞，，，，，雖然這是須要的，，，，，但許多時間會阻礙創(chuàng)立性的實驗。。。。。公司應當為創(chuàng)客之間的互動和相助創(chuàng)立時機。。。。。通用電氣通過與開源硬件立異者Local Motors Inc.相助來實現(xiàn)這一目的。。。。。Local Motors Inc.位于亞利桑那州鳳凰城，，，，，2014年推出FirstBuild，，，，，這是一個開放的平臺，，，，，從包括工程師、科學家、制造商、設計師和喜歡者的一個社群處都可以獲取相助想法，，，，，用以完善現(xiàn)有的通用電氣產(chǎn)品，，，，，以及在一個微型工廠內(nèi)創(chuàng)立新產(chǎn)品和琢磨新設計。。。。。

 3. 堅持流動性。。。。。若是物理工具的建設是創(chuàng)客運動的焦點，，，，，那么第二主要的元素就是應當相信所有創(chuàng)立都是一律的。。。。。

嚴酷的分類法以及它們所衍生的相關要領只會抑制立異。。。。。自1980年建設以來，，，，，麻省理工學院媒體實驗室——自稱為“反學科研究實驗室”——將跨學科團隊群集在一起，，，，，借用手藝來改變?nèi)祟愺w驗的方法。。。。。例如，，，，，它的可編程水滴項目將電子手藝和集成電路引入生物研究，，，，，旨在徹底改變藥物研發(fā)歷程。。。。。

 4. 相識新玩法的有用性。。。。。

創(chuàng)客運動的要害是創(chuàng)客空間，，，，，即具有共享工具的事情空間。。。。。這些工具對社區(qū)開放，，，，，平衡創(chuàng)立與相互學習的時機，，，，，并使用新穎的質(zhì)料和差別的前言（包括物理和數(shù)字前言）來拓展頭腦。。。。。憑證腦科學專家Srini Pillay的說法，，，，，當大腦被允許偏離其默認路徑時，，，，，其創(chuàng)立力要大得多。。。。。對不熟悉的工具舉行敲敲打打的創(chuàng)客運動，，，，，會勉勵這種頭腦的周游狀態(tài)，，，，，并能顯著增強創(chuàng)立力。。。。。

從亞馬遜新建的玻璃穹頂上的60英尺高的樹，，，，，到蘋果公司新總部細膩的門把手，，，，，天下上最具立異精神的公司投資于這樣一種理念，，，，，即員工對事情場合的體驗與他們的想法和創(chuàng)立內(nèi)容親近相關。。。。？？？？？⑽錮硨橢橇占洌，，，以非結(jié)構化的形式發(fā)明、探索和毗連，，，，，關于企業(yè)由品評文化向創(chuàng)立文化的轉(zhuǎn)變而言至關主要。。。。。

創(chuàng)客運動并不可解決一切問題。。。。。諸如組織文化、績效評估、薪酬、職位頭銜，，，，，甚至是基本的商業(yè)使命等要素都必需被重新審閱，，，，，才華完成從品評者到創(chuàng)立者的重大轉(zhuǎn)變。。。。。然而，，，，，該運動確實提供了一條路徑，，，，，可以資助員工重新將自己界說為創(chuàng)立者，，，，，也就是立異者。。。。。

由于在今天的社會，，，，，僅靠那些坐在辦公室里大加談論的人是無法推動企業(yè)前進的。。。。。

作者：Simmi P. Singh
泉源：sloanreview.mit.edu  2018年3月
編譯：《PP電子視察》

作者先容：SimmiP. Singh是芝加哥全球領先的咨詢公司——億康先達國際咨詢公司的合資人。。。。。